A munkaerő megtartásának kulcsa a hatékony toborzás – erről beszélgettünk Horváth Viktóriával.
Horváth Viktóriával, a Miell Horizon operatív vezetőjével folytatott beszélgetésünk során egy sokoldalú cégcsoport tevékenységei bontakoznak ki előttünk. Viktória, aki a vasvári Miell Group toborzási vezetőjeként tevékenykedik, határozottan hisz abban, hogy "a legjobb toborzás a munkaerő megtartása". Ez a filozófia nem csupán a cég sikeréhez, hanem a munkavállalók elégedettségéhez is kulcsszerepet játszik.
Horváth Viktória, a vasvári Miell Group toborzási vezetője, kulcsszerepet játszik a munkaerő-toborzás területén. Feladatkörének középpontjában a tehetséges munkavállalók felkutatása és bevonzása áll. Napjainkban a vállalatok számos innovatív módszert alkalmaznak a toborzás során, mint például közösségi média kampányok, online álláshirdetések, és a szakmai rendezvényeken való részvétel. A digitális eszközök használata lehetővé teszi, hogy szélesebb közönséget érjenek el, ugyanakkor ez a megközelítés néhány kihívással is jár. Az egyik legnagyobb buktató a túlzottan zsúfolt piacon való kiemelkedés nehézsége; sok esetben a tehetséges jelöltek figyelmét nehéz felkelteni. Emellett a nem megfelelően megfogalmazott álláshirdetések vagy a túlzott elvárások is rontják a toborzási folyamat hatékonyságát. Viktória feladata, hogy ezeket a kihívásokat sikeresen kezelje, és olyan stratégiákat alakítson ki, amelyek nemcsak a megfelelő jelöltek megtalálására, hanem a vállalat kultúrájához illeszkedő munkaerő kialakítására is fókuszálnak.
Női vezetőként dolgozni egy országos lefedettségű cégnél izgalmas és kihívásokkal teli élmény. Az ilyen pozícióban nemcsak a szakmai tudásunkat kell kamatoztatnunk, hanem a női perspektívánkat is, amely gazdagíthatja a döntéshozatali folyamatokat. A sokszínűség előnyeit kihasználva, a női vezetők gyakran olyan empátiával és intuitív érzelmi intelligenciával rendelkeznek, amely segít a csapat motiválásában és a munkahelyi kultúra alakításában. A különböző nézőpontok integrálása nemcsak a problémamegoldást javítja, hanem innovatív ötletek forrása is lehet. Ugyanakkor a női vezetők gyakran szembesülnek előítéletekkel és kihívásokkal, amelyekkel szemben meg kell találniuk a megfelelő egyensúlyt. Fontos, hogy képesek legyünk képviselni magunkat, és erősítani a női szerepvállalást a vezetésben. Az országos lefedettség lehetőséget ad arra is, hogy példát mutassunk más nőknek, inspirálva őket, hogy merjenek vezető szerepet vállalni. Összességében női vezetőként nemcsak a saját karrierünket építjük, hanem hozzájárulunk a munkahelyi sokszínűség és egyenlőség előmozdításához is, amely hosszú távon mindannyiunk javát szolgálja.
- A Miell Group egy hat cégből álló országos cégcsoport, melynek vasvári az alapító-tulajdonosa. A legnagyobb erősségünk az autóipari minőség-ellenőrzés (Miell Quality), innen a név is. A cégcsoport folyamatosan bővül, évről évre több, különböző profilú cég csatlakozott, őket központilag látjuk el, pénzügyi, informatikai és HR szolgáltatásokkal. Kivétel a toborzásért felelős Miell Horizon, amely nemcsak a cégcsoporton belül, hanem kifele is lát el munkaerő-szolgáltatást. Ennek vagyok az egyik vezetője, országosan koordinálom az egyes irodákban működő toborzók, call centeresek, operatív kollégák munkáját.
- Milyen utat járt be a vezető pozícióig a Miell Group cégcsoportnál?
- Az első diplomám művelődésszervező-informatikus könyvtáros, kezdetben egy megyei könyvtárban dolgoztam, a végén olvasószolgálati vezetőként. Ekkor kaptam egy sorsfordító lehetőséget és váltottam a versenyszférára, időközben a Budapesti Gazdasági Egyetemen business coach diplomát szereztem. 2017-től 2020-ig regionális toborzási vezető voltam a Miellnél, aztán két évig máshol dolgoztam. 2022-ben a mostani felsővezetés visszahívott, bumeráng vagyok, ami mostanában gyakorinak mondható.
- Mennyiben változtak a toborzási technikák?
- Az online platformok térhódítása jelentős átalakulásokat hozott magával, így most már párhuzamosan alkalmazzuk a hagyományos és a modern módszereket. Számomra kiemelkedően fontos az adatkezelés, hiszen a jelöltkezelő rendszer folyamatos frissítése elengedhetetlen, és ezt a munkatársaimtól is elvárom. Nagy elégedettséggel tölt el, hogy egy jól működő, könnyen visszakereshető rendszert tudtunk létrehozni. Az adatkezelési folyamatokat folyamatosan támogatja jogtanácsosunk, valamint IT vezetőnk is. Az eredmények hatékonyságát rendszeres visszamérésekkel ellenőrzöm:
Ez rendkívül lényeges, hiszen a toborzási folyamat rengeteg időt, energiát és anyagi ráfordítást igényel. A leginkább hatékony toborzási stratégia pedig kétségtelenül a munkavállalók megtartása.
